El 9 de julio cerramos el #WomenZ Pro con la mesa de diálogo dedicada a la transformación de las empresas para atraer y fidelizar al talento joven femenino.
En la última sesión moderé un panel con cinco ponentes de primerísimo nivel como: Estíbaliz Vicente, directora de Corporate Recruitment en Grífols; Vanessa Berrido, Head of Talent Attraction en Danone; Georgina de Solà, Head of People en Hola Luz; Teresa Fernández, directora de Recursos Humanos en Ibercaja, e Igone Bartomeu, responsable de comunicación corporativa en Coca-Cola European partners.
Las claves que se apuntaron en la necesaria adaptación de las empresas a los nuevos talentos son “eliminar los sesgos en la contratación, empoderar a las mujeres jóvenes para desarrollar su máximo potencial y fomentar su autoconfianza e impulsar una cultura inclusiva – no sólo de género”, afirma Vanessa Berrido de Danone. “Las y los jóvenes priorizan la flexibilidad, libertad, autonomía, comunicarse de forma informal, los entornos no jerárquicos, y ser escuchadas como persona… La diversidad ya no es una opción”, añade.
Georgina de Solà de Hola Luz comentó que “las nuevas generaciones muestran un altísimo compromiso y exigen que las organizaciones tengan un propósito claro, sean flexibles, auténticas y fomenten el desarrollo del talento desde la confianza tratando a las personas como las adultas responsables que son”. “Impulsar la paridad en los puestos más técnicos y tecnológicos – añade – es todavía la asignatura pendiente”.
En Ibercaja, nos explicó Teresa Fernández, apuestan por el cambio cultural a través de la experiencia positiva del empleado, un liderazgo inspirador y en el caso de las mujeres jóvenes por la visibilidad, los referentes y la mentoría. “Las empresas aspiramos a la trascendencia”, la vinculación con el propósito es clave. “Nosotros apostamos en Ibercaja por un plan bien hecho: que cuente con el compromiso de la dirección, que tenga un objetivo medible (40% mujeres directivas en 2022) e incluya el acompañamiento”.
Igone Bartomeu de Coca-Cola Iberian Partners afirmó que “debemos impulsar el reverse mentoring, el aprendizaje continuo, la pedagogía y la empatía en las empresas, así como visibilizar más referentes femeninos en puestos de dirección además de nuestra CEO Sol Daurella (como es el caso del reciente nombramiento de la directora de fábrica en Sevilla y la directora de la zona Este) para combatir los sesgos inconscientes. Las generaciones más jóvenes exigen inclusión y diversidad”.
“Hoy en día debemos buscar una empresa o proyecto en el que encajemos como persona. El potencial se debe medir con el compromiso, la aspiración y la capacidad de aprender” – comenta Estíbaliz Vicente de Grífols. “El COVID-19 ha puesto a la persona con P mayúscula en el centro, el valor de la persona en todas sus dimensiones también en el ámbito profesional”
Todas las ponentes coincidieron en qué la pandemia nos ha hecho descubrir la confianza, nos ha orientado a resultados y no a tarea, ha acelerado la digitalización, ha humanizado las organizaciones, nos ha acercado a nuestros compañeros y retado a los liderazgos a ser más permeables y empáticos. Dándole la vuelta al dicho: No hay bien que por mal no venga.
